为担保本公司直量收拾制度的执行，并能提前涌现异常、速疾处置革新，借以保证及提高产品直量符合料理及市集须要，特订定本细则。

　　总经理室临盆统制组会同直量管理部、筑筑部、买卖部、研发部及有闭人员笔据负责表率，并参考①国家标准②同业水准③海外水准④客户必要⑤自身建设才力⑥原物料供给商水准，分原物料、在制品、成品填制直量准绳及检查典型设(筑)订表一式二份，呈总经理容许后直量收拾部一份，并交有关单位凭此推广

　　总经理室坐蓐处理组咸集直量约束部、成立部、生意部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检验项目②料号(规格)③直量规矩④检验频率(取样礼貌)⑤查验主张及垄断仪器维持⑥允收法则等填注于直量准绳及查验典型设(筑)订表内，交有合局部主管核签且经总经理愿意后分发有关部分凭此实施。

　　(一) 各项直量规则、检查范例若因①机器修筑改良②手艺纠正③制程刷新④商场必要⑤加工条目改换等身分转移，能够给以建正。

　　(二) 总经理室生产处分组每年岁暮前至少重新修正一次，并参照以往直量实绩会同有合单位检查各料号(规格)各项法规及样板的合理性，酌予校阅。

　　(三) 直量标准及检查表率校阅时，总经理室分娩收拾组应填写直量准则及检验样板设(筑)订表，证明更正原由，并交有关局部会签见地，出现总经理领导后，始可凭此推广。

　　(一) 周期设订仪器操纵部门应依仪器购时髦的建立资料、职掌注释书等原料，填制仪器改良、扞卫基准表设定定期改良保卫周期，行为仪器年度改良、爱惜睡觉的订定及推行的凭据。

　　(二) 年度校正安排及守卫摆布仪器利用局部应于每年岁尾凭据所设订的刷新、爱护周期，填制仪器改善安置施行表、仪器爱戴调节实施表手脚年度校正及保护安排履行的凭单。

　　(一) 仪器刷新人员应笔据年度更正操纵推广平居刷新，精度更始作业，并将改善终局纪录于仪器矫正卡内，一式二份存于垄断局限。

　　(二) 仪器外协矫正：有关周至仪器每年应定期由垄断单位资历直量统治部或研发部申请委托改革，并填写外协请筑单以确保仪器的切实度。

　　(一)仪器左右人举行各项检验时，应依检验典型内的掌管程序担任，支配后应妥善生存与治疗。

　　(二)额外周全仪器，应用片面主管应指定专人驾驭与卖力拘束，非指定掌管人员不得放纵操纵（经主管核准者各异）。

　　(三)利用片面主管应有劲检点各应用者掌握切实性，寻常诊治与呵护，如有失当的使用与左右应给以改革指挥并加入作业检核扣罚。

　　(四)各临蓐单位独霸的仪器修理(如量规)由左右部分自行纠正与保养，由直量照料部不准时抽检。

　　1.仪器调度人员应根据年度维持陈设推广安排作业并将究竟记实于仪器掩护卡内。

　　2.仪器外协修造：仪器邦联调动人员基于开发、工夫才能不够时，调动人员应填写轮廓请修申请单并呈主管应许后送采购处理外协建造。

　　(一)原物料进入厂区时，库管单位应凭证资材治理主见的法例办理收料，对需用仪器检验的原物料，开立材料验收单(基板)、质地验收单(钻头)及质地验收单(一般)，陈述直量办理工程人员检验且直量处置工程人员于接获单子三日内，依原物料直量原则及检查典型的准则杀青检验。

　　(二)材料验收单(普及)、(基板)、(钻头)各一式五联查验达成后，第一联送采购，校对正确后送司帐拾掇付款，第二联管帐存，第三联料库，第四联直量统制存，第五联送保税。且每次把检验结果记实于供应厂商直量纪录卡，并每月根据原物料品名规格类其它结束统计于供给商直量统计表及每月评核需要商的行分于提供商的评议表，供给采购四肢弃取顽抗厂商的参考材料。

　　3. 底板-底板规格是否符合公司设置榜样，运用于特地苦求者有否特别阐明。

　　4. 直量乞请-各项直量苦求是否分明，并符合本公司的直量榜样，如有异常直量吁请是否可担负，是否须要先确认再决断产量。

　　5. 包装方式-是否符合本公司的包装表率，客户哀告的出格包装体系可否接受，外销订单的shippingmark及sidemark是否懂得默示。

　　1. 新树立产品、试制叙述单及出格物理、化学性质或尺寸轮廓吁请的叙述单应转交研发部指示有关摆设条款等并签认，若确认其直量哀求逾越制造智力时应述明缘由后，将建造申诉单送回创设部照料退单，由生意部向客户证明。

　　2. 新创办产品若直量原则尚未拟订时，应将作战陈述单交研发部制订加工条目及暂订直量法例，由研发部记载于征战表率上，手脚筑复个人分娩及直量经管的笔据。

　　(一) 维持局限接到研发部送来的制造样板后，须由科长或组长先调查确认下列事故后始可实行临蓐：

　　(一) 质检部门对各制程在制品均应依在制品直量规则及检验类型的轨则执行直量查验，以提早发现分外，迅速约束，确保在制品直量。

　　2. 筑一-针对线叙印刷检修后分十五条以下及十五条以上分手检查记载于ipqc修一日报表。

　　3. 修二-针对镀铜(cu)易(sn/pb)后15条以上分手检查记录于ipqc建二日报表。

　　6. 其他们如喷锡板制程抽验拘束日报表、qai进料抽验通知、s/m抽验日报表等抽验。

　　(三) 直量打点工程科于制程中匹配在制品的加工步骤、负责加工条目的测验：

　　(四) 各个人在制造过程中发现卓殊时，组长应即检查出处，并加以打点后将非常由来、办理过程及改进对策等开立非常处分单呈(副)经理指点后送直量管制部，担负判决后送有合一面会签再送总经理室复核。

　　(五) 质检人员于抽验中映现特殊时，应反应单位主管处置并开立特地解决单呈经(副)理核签后送有合一面处理订正。

　　(六) 各坐蓐个人依自查验及顺序点检产生直量非常时，如属其全部人局限所形成者以特别处置单回声处理。

　　(一) 制程中每一位作业人员均应对所临蓐的制品践诺自助检验，遇直量出格时应即予挑出，如系广大或格外分外应速即告诉科长或组长，并开立特殊照料单见(表)一式四联，填列出格评释、出处了解及收拾对策、送直量执掌个人鉴定异常缘由及仔肩爆发局部后，依现实需要交有合局部会签，再送总经理室协议担任归属及奖惩，若是有跨局限或担负不明晰时送总经理教导。第一联总经理室存，第二联直量约束一面(分娩处置)，第三联会签一面，第四联包办个人。

　　(二) 现场各级主管均有促使所属确实推广自主查验的责任，随时抽验所属各制程直量，一旦出现有不良或直量非常时应随即治理外，并检查联系人员忽略的掌管，以担保产品直量水准，消极出格屡次形成。

　　成品检查人员应依成品直量规矩及查验榜样的正经执行直量检验，以提早闪现，神速料理以包管成品直量。

　　每批产品出货前，品检单位应依出货查验标示的规定实行检查，并将直量与包装查验结束填报出货检查记载表见(附表)呈主管指引后依综关鉴定实行。

　　(一) 原物料进厂查验，在各项检查项目中，只要有一项以上特地时，岂论其检查究竟被判定为合格或不合格，查验部分的主管均须于证明栏内加以叙明，并凭证资材打点步骤的准则呈核与治理。

　　(二) 看待检验分外的原物料经核决主管核决驾驭时，直量治理部应依特殊项目开立出格约束单送修筑部经理室临盆处分人员，调节生产时申诉现场小心使用，并由现场主管填报利用情状、成本重染及概念，经经理核签呈总经理指引后送采购单位与提供厂商商量。

　　(一) 在制品与成品在各项直量查验的执行过程中或生产历程中有特地时，应提报特别统制单，并应马上向有关人员反映直量异常情况，使能快快选择步骤，处判辨决，以担保直量。

　　(二) 筑理一面在制程中展示不良品时，除应依正常步伐追踪起因外，不良品随即剔除，以杜绝不良品流入下制程(以废品呈文单提报，并经直量束缚部复核才可报废)。

　　收料个别组长在制程自决检验中暴露供料局部供应在制品直量不合格时，应填写特别办理单详述出格来由，连同样品，经申诉科长后送经理室绩效组注册(参加追踪)，再送经理室品保组人员荟萃收料个别及供料局限人员合资查验料品非常项目、数量并拟订管制对策及追究承当归属局限(或限制)并呈经理辅导后，第一联送总经理室催办及推动料品统治及非常革新收场，第二联送分娩收拾组(直量照料部)做分娩调动及睡觉，第三联送收料局限(会签部分)依提醒处置，第四联则送回供料个人。设立科集结机班人员检验刷新并依指引收拾后，送经理室品保组存，绩效组从头核算临蓐绩效及增进分外校正完结。

　　(一) 直量管制部分主管对预定缴库的批号，应逐项依筑造历程卡、qai进料抽验申诉及有关质料查核确认后始可收拾缴库作业。

　　(二) 直量处理局部人员对于缴库前的成品应抽检，若有直量不合格的批号，超出经管界限时，应填写特殊束缚单详述出格境况及附样并协议料品料理系统，呈经理教导后，交有合个别收拾及矫正。

　　(三) 直量束缚人员对复检不合格的批号，如经理无法裁决时，把特地打点单呈总经理指使。

　　(一) 客户恳求需要产品查验叙述者，来往人员应填报检查呈报申请单一式一联注释原由，查验项目来由，检验项目及直量哀求后送总经理室产销组。

　　(二) 总经理室产销组人员接获查验告诉申请单时，应转经理室分娩管理人员(直量乞求逾越公司成品直量原则者，须交研发部)研判是否出具检验讲演，呈经理核签后把检验呈文申请单送总经理室产销组，转送直量管制部。

　　(三) 直量统制部接获检验通知申请单后，于修立后取样做成品物性考试，并依要求查验项目查验后将检查究竟填入检验讲述表一式二联，经主管核签后，第一联连同检验报告申请单送总经理产销组，第二联自存凭以签认成品缴库。

　　(四) 分外物、化性的检查，直量处置部接获查验申诉申请单后，会同研发部于设备后取样检验，直量料理部人员将检查下场转填于检验呈文表一式二联，经主管核签，第一联连同查验陈诉申请表送产销组，第二联自存。

　　(五) 产销组人员在接获直量执掌部人员送来的检查告诉表第一联及检查申报申请单后，应依查验陈说表原料及参酌查验呈文申请单的客户哀求，复印一份呈主管核签，并盖上产品检验专用章后送营业一面转客户。

　　经理室临盆执掌人员于打算临蓐进度表或缔造表率临盆中遇有下列情形时，应将创造类型或经理指引送确认的非常经管单由直量照料片面人员取样确认并将供确认项目及内容填写于直量确认表，连同确认样品送业务局部转交客户确认。

　　2. 若客户吁请确认印刷线路、传送劳绩者，经理室生产处置组应以小时创设供确认。

　　(二) 确认样品的取样直量统治部人员应取样二份，一份存直量统制部，另一份连同直量确认表交由生意部送客户确认。

　　直量收拾部人员在取样后应即填直量确认表一式二份，编号连同样品呈经理核签并于直量确认表上加盖直量确认专用章转交研发部及临蓐经管人员，且在分娩进度表上评释确认日期后转交买卖部门。

　　客户进厂确认需开立直量确认表直量打点人员并请求客户于确认书上签认，并呈经理核签后说演坐蓐照料人员排制，客户确认不关格拒收时，由直量约束部人员填报非常管束单呈经理领导，并依指示料理。

　　(一) 料理指日贸易局限接获直量统治部或研发部送来确认的样品应于二日内转送客户，直量确认日数轨则国内客户5日，海外客户10日，但客户如需安装尝试始可确认者，其确认日数为50日，设定日数以出厂日为基准。

　　(二) 直量确认追踪直量执掌部人员对付未如期收工确认者，且已逾2天以上者时，应以便函反响营业局部，以驾驭确认消息及订单临盆。

　　(三) 直量确认的结案直量处理部人员于接获生意个别送回经客户确认的直量确认表后，应即会经理室分娩管理人员于临盆进度表上表明确认杀青并以铺排生产，如客户不合格时应查验是否补(试)制。

　　卓殊经管单经经理加入鼎新者，由经理室品保组挂号交由改进践诺个人依特别拘束单所拟的改进对策切实推广，并按时提出讲述，会同有合片面检查厘正终局。

　　(一) 直量打点部每日依ipqc抽查记载统计异常料号、项目及数量汇总式样各机班、料号不良判辨日报表送经理核示后，送扶植部一份以理解每日直量特殊处境，以拟革新步骤。

　　(二) 直量统制部每周根据每日抽检式样的各机班、料号不良解析日报表将卓殊项目汇总系统抽检卓殊周报送总经理室、设立部品保组并由修树科会集各机班针对主要分外项目、发生来由及措施检查。

　　(三) 各科临蓐中发生出格时拟报废的pc板，应填报成品报废单会直量执掌部mpb确认后始可报废，且每月5日前由直量处理部汇部填报制程料号别报废起因统计表见(附表)送有关部门查验改善。

　　为成就基层干部的指导统御及批示智力以推进自全班人们鼓动进步人员的管事士气及直量意识，以团队魂灵同谋产品直量的矫正，公司内各局限得组成直量统治圈，以增进校正做事。