2021年是建党100周年，也是厦工股份筑厂70周年。在这极为急迫的一年里，厦工股份缠绕公司高端筑筑业投资平台的策略定位，勤劳夯实工程迟钝主业本源，以构筑极新的、可赓续生长的营销搜集来收工出卖冲破，以机构订正、一概绩效窥探机制来提拔内里运营功用，有效提拔了公司的团体运营水平和材料。

　　一是不断实施“八大中央”运营模式，由高管下浸整理掌管中心总监，优化营业照料进程，擢升运作服从。

　　二是依照公司战略须要，优化团队人员布局，引进技巧和处理方面专业人才，减冗员，提拔团队生气。

　　三是实施经理人竞聘上岗制度，机关打开二级个别经理人竞聘，采取高出年轻骨干充沛到收拾团队，并进行任期制摒挡。

　　四是施行全员方针处理机制，公司集体员工薪酬绩效与经营业绩落成率挂钩，营造“群众关心公司筹办状态”的氛围，将小我成长与公司滋长会面在一块。

　　五是实践能上能下观看机制，率先在出售单元实施“岗位能上能下，报酬能高能低，员工能进能出”的制度。

　　一是加强直营收拾，为掩盖经销商因诉讼大范围退出留下的市场空白，以直营或混改地势开发运营中央，坚实原有直营公司运营拾掇。

　　二是实施经销商分级观测制度，延长新经销商引入，合理构造销售服务网点，省略不合格经销商。

　　一是提供链整合优化。全年提出93家供应商降本部署，终止品类经理构建与交易分工，鸠集两全本部与焦作两地供给商资源及交易整关。

　　二是齐集资源，定价花样改变。按采购金额排序协同多部分打开供给商量价磋商，伸开同类物料提供商整闭，积极筑设新供方启发降本奇迹，取得分明降本见效。

　　三是供给链材料办理体例完好。稳定对供给商的质料管控及参观，按年度盘算结束供应商现场调查，实行不准时抽查，端庄索赔历程等事业。

　　一是聚焦中吨位长轴距装载机，了局装载机中央产品的征战试制及小批量产奇迹，告竣批量卖出。

　　三是加快宣扬电动工程枯燥家当化，踊跃胀舞电动装载机开发工作，已终结样机试制。

　　四是鞭策原料厘正行为，每月进行质料专题会议，着沉订正进程品控；组织产品经理举办墟市调研，细听商场音响，创设市集材料专项改革小组，专人带动校正项目。

　　一是加强音书编制起源数据美满，设备周期性数据修订工作机制，依照月度出产策动分散本色物揣摩位处境，死别订定周计划及日算计。奉行各合键专人职掌制，擢升各个症结的运营效能，提升临盆盘算实现率。

　　二是抽调各个人骨干人员，创造弁急境遇治理小组，保证紧急订单的发货及新产品设备事业。

　　三是打开员工工夫培训，睁开全员开发进程SOP创造，优化各项进程，提拔坐蓐环节相接效用。

　　一是持续激动危机管控，了结要道财务生意进程限度点梳理及优化行状，纠正内控手册及配套制度；公布年度内控执行谋略。安稳对联公司、经销商的管理，允诺办理体例及电子签约平台项目均已就手实施。

　　二是合理完竣新财务结构机构，坚实了对直营公司的财务管控，颓丧了运营严重。

　　三是坚实直营公司风控体系兴办，制订风控相干历程制度，引进债权摒挡专业人才，擢升直营公司债权拾掇才具。作战债权整理部对分期营业举办终局客户信用检察和额度部分；建筑多点触发预警机制，健全多渠道监测预警机制，降低风控才略。

　　二是加速案件的打点。公司对国内外史书及新增案件选取了催收和处理门径，尤其是对过时应收账款，选拔一案一策奇迹打算，通晓办理时限和办理吁请，多措并举，执掌史籍遗留问题，降低了年度应收账款比例。

　　三是创建财富盘活专项小组，经历处理低效资产、零部件改革回用、两地物资挑拨等多种举措，整年存货同比颓唐,有效裁减了资金占用。

　　比年来，中国工程枯燥财产团体气力连接提升和浩瀚，纵使在疫情戕害全球的情形下，工程平板行业仍展现稳步生长的态势，产品销量无间增长，边疆出口强势产生；工程呆板的财富韧性有效提升，智能化和绿色生长底色愈浓，财产布局无间优化。

　　公司在2021年盘绕“十四五”政策筹备伸开各项行状，以“体制机制变革、智能修设家当园打造、集体执掌策划供给商”为主线，聚焦装载机、发掘机两大中央生意，勤恳怂恿工程笨拙速疾滋长。从产品来看，厦工固执装载机历史万世，市场份额虽有所消极，但仍拥有肯定的位置。2021年举世工程沉静50强峰会组委会和《中原工程枯燥》杂志发布“2021全球工程浸静建筑商50强榜单”。华夏工程严肃筑修商发现亮眼，共有11家企业上榜，厦工平板位于举世榜单的第47位，国内第10位。

　　公司前身是创建于1951年的厦门工程平板厂，过程70年的成长，主生意务产品依然覆盖装载机、开掘机、途面严肃、掘进机械、环保严肃等工程呆滞产品系列，被广大利用于建筑、矿山、农林水利、电力、道途、港口等工程领域。

　　公司是国家生产工程固执产品的核心骨干企业，集工程机械产品研发、筑立、售卖、售后办事等效劳于一体。公司的要紧筹划模式是研发、分娩和卖出工程机械产品及零部件，并向客户供给保护供职和增值效劳，从而获得交易收入和场面的利润。公司拥有较为完善的研发、采购、生产、出售、任事体例。颠末自决研发、技术团结等事势连续推出具有市场竞争力的中心本事，原委零部件的便宜与采购，应用智能化安装流水线及正经的质地控制程序分娩高品质的工程笨拙产品。公司产品出卖模式要紧有直销和经销商出卖两种模式，直销模式是指直接出售给末梢客户；经销商贩卖模式是指公司将产品售卖给经销商，由经销商再出售给终局客户。经由在国内外创建直属贩卖分、子公司及授权经销商的样式组修营销任事汇集，为环球用户供应优质的财富车辆产品和效劳。公司在国内外占领密集的经销、服务商，合伙发愤于产品营销网络的开发，为客户需要专业的工程浸静编制执掌铺排，公司产品远销中东、非洲、东南亚、南美、欧洲等几十个地区。

　　公司中央竞争力包括装载机、暴露机、途路平板等工程死板整机产品与中央零部件的研发、筑立和营销办事才能，以及70年的厦工品牌价值。

　　1.产品系列充裕优势：公司仍旧变成了装载机、发掘机、叉车、压途机、推土机、平地机、盾构机、小型拘束、环保笨拙等十几种整机产品，每种整机产品均有数款例外型号的作战，以知足不同用户、例外工况的须要。

　　2.手艺研发优势：公司设有国家级企业妙技核心、博士后事迹站和福修省院士巨匠职业站、AAA级计量检测核心，为墟市络续孵化出新技术和新产品。公司与浙江大学、厦门大学、吉林大学、集美大学、华侨大学及中国固执科学酌量总院、天津工程板滞想索院等思量机构持久维系优秀相助，实行传动体系、节能手艺、宁静技艺、噪声与震荡等多方面酌量，酿成产学研长效合作机制，以速速有效擢升企业自身气力，统辖企业实质标题，跟进国际前沿身手。才具核心配有先辈的功效庞杂的谋略机软、硬件，完美的检验步调，各种精华的检测仪器，并建有传动实验室、液压实验室、整机试验场、精度检测室、焊接测验室、物业谋划检验室、构造委靡测验台等。先后建立出纯电动开采机，智能化无人驾御暴露机、装载机，以及大跨度紧缩氛围泡沫高喷消防车。负责“海洋沙滩舍弃物综合处置成套装置的研发和树范性应用”“隧路应急抢通征战想考与演示使用”“建修物坍毁变乱消防特种破拆装置及行使演示”等国家科技项目，并取得阶段性成绩。

　　3.特别的经销办事团队和赶紧的效劳网点：公司在全宇宙占据浩繁家经销效劳商和卖出效劳网点，始末构修疾速的物流供给系统与身手赈济体例，为客户需要工程刻板体系解决安放，有才力为用户制造可观价值。公司整年展开“专心圆”及“XGMACARE”效劳行径，为全球用户开放“面对面”的任职保险渠途。

　　4.品牌优势：七十年来，厦工敢为超过，革新刷新，根据过硬的产品质料，先后取得了多项重量级名誉：“厦工及图”商标先后荣获“福建省出名牌号”、“华夏知名招牌”称号；厦工产品先后荣获“厦门优质品牌”、“福筑省名牌产品”、“中原名牌产品”称谓；厦工频频获得“华夏工程固执建筑商50强”、“举世工程呆板修立商50强”、“宇宙呆板行业文明单位”、“装备华夏劳绩企业”、“华夏极地窥察前辈全体”等名望以及“寰宇高技能人才教训示范基地”、“机械财产高技硬汉才教训演示基地”等殊荣。

　　5.敢为人先的负担维新精神：厦工举止中国百姓解放军总安装部、总后勤部、武警总队、驻港澳部队、维和部队的装备需要商，产品长久斗争在国防修筑一线，曾随华夏维和军队先后赴柬埔寨、刚果等地，到场寰宇维和举动。自1992年今后，厦工装载机、发掘机、叉车产品先后24次远征南、北极，为国家极地伺探奇迹进贡实力，成为华夏极地科考指定民族工程拘束品牌。其余，厦工还主动加入三峡工程、青藏铁道、南水北调奥运工程等国家中心工程开发，助力百姓经济成长。同时，厦工永恒秉持民族大义，怀揣社会职守，与国家济急营救骨干势力武警交通队伍交战联动机制。厦工频繁到场洪涝、地震、泥石流、山体滑坡及暴雨灾难等宏伟灾情的抢险拯救事业。厦工亲热社会公益事迹，设有“海翼厦工慈善基金”，极力于扶贫帮困、助残助学、应急救助等社会怜恤公益事业，与社会全体专一共筑俊美生活。

　　6.精益筑造优势：厦工已源委ISO9001质地整理类型认证，ISO14001处境整理体系认证及OHSAS18001行状雄厚安靖体制认证，限度产品也已取得欧盟CE标记认证及美国UL安乐认证。厦工占领多种焊接刻板人、大型多轴数控加工中央等先进坐蓐建设装置，完满3D打印工夫，装备便携式（Ф4000）、中型（2500*1500*1000）和大型（8000*3000*2500）三坐标勘测机等先辈的检测开发，修筑编制测验台、尝试箱、电动震撼测验体例等完备检测体例，能够为新品研发供给高精尖才能援救，有力担保产品品格。厦工打造超过党筑品牌基地（暨盖军衔培训中心），施行超过绩效兴办管理体例，操纵科学审核机制奉行肃静有效的收拾和监视，旨在告终客户、员工、股东优点最大化。厦工秉持可继续生长理念，珍惜再筑设本领的滋长，先后中断桥箱、带头机等枢纽部件及整机的再修筑，变成绿色循环经济模式，为用户探求更大的价格提升。

　　2021年，公司总资产29.40亿元，净家当12.57亿元，告终营业收入15.51亿元，利润总额-7,551.02万元，归属于母公司理想者的净利润为-11,448.51万元。公司蚁合高端装配制造投资平台的策略定位，蛊惑公司员工联闭思想、提振灵魂，全力怂恿中心工作落到实处、抓出实效。经由奉行机构纠正，整饬营销网络，整合供应资源，狠抓降本控费，有效擢升公司整体运营材料。六、公司关于公司另日滋长的会商与体味

　　连年来，工程迟钝行业不绝生长，华夏企业全球比赛力不断晋升，行业工程笨拙墟市鸠合度露出逐年飞扬趋势，大家国工程平板兴办行业CR3和CR5永诀到达了33.17%和37.26%。团体来看，中国工程刻板行业分为四大梯队。然而工程笨拙行业属于高技巧壁垒与血本、使命力召集型行业，坐褥筑筑映现多品种、小批量、零部件多、建立工艺紊乱等特征，行业进入门槛较高。所以，竞争将主要在现有工程笨拙制造商之间加剧。

　　2021年全年各种拘束作战累计职业量同比伸长20.12%，阐述我们国不断加大出处举措开发力度。岁暮，中心经济奇迹会议通达提出适度超前伸开起源措施投资政策步骤，对工程重静行业来谈将口舌常大的时机。除政策红利外，工程笨拙再有几大方面的机会来大幅拉升行业空间：一是国际化空间还越过大；二是才干周期，好比途“双碳”，传统的以化石能源为来源的工程呆滞将渐渐被裁减，往智能化成长。于是，2022年恐怕将成为工程严肃行业稳步成长的一年。

　　在厦门市委市政府的调整下，公司随着控股股东海翼大伙100%股权无偿划入国贸控股团体，成为世界500强国贸控股大众的成员企业之一。公司将加速胀动与国贸控股全体其你们成员企业在人才、文化、收拾、战术、资源等方面多角度、全方位的协同协调，宽绰驱策资源优化整合的潜力，在互相赋能中实现配合提拔，杀青1+1>

　　2的出力，进一步提拔后果提高功效、提拔服从、提增结果；同时公司举止“双百企业”革新的一员，将贯彻落实国企刷新三年活跃推行安排，提振精气神，加速促进改良鼎新，理会设备一流修筑企业的目标愿景。

　　2022年公司将缠绕“十四五”策略经营，以“加强矫正改良、依旧稳中求进”为筹划发展事业主基调，加大厘正力度。在管控模式、运营机制、薪酬机制、荧惑阅览、年轻干部选拔等方面推出革新举措，大刀阔斧煽惑修正，经过修正治理深方针题目，激活企业和干部职工的内在活力，胀舞企业快快成长。同时将强抓根基性、前瞻性、持久性的行状，力图在十四五时期打造成为天下遇上、竞争力强的先辈修筑业企业。

　　2022年国内、外经济碰到仍旧面临着浩大的挑战和不断定性，疫情的习染仍在赓续，企业自身生计的诸多倒霉身分微风险照旧暴虐，面对穷困、招呼离间，完成企业计谋的转型是厦工十四五计划的中心。厦工将找准企业发展中面临的抵触，坚持题目导向，非常解决企业体制机制厘正、产品短板、供应链整合、绿色发展等方面的标题，知足客户需求。

　　（1）变动体例机制，兴办商场化薪酬和绩效体制，源委优胜劣汰完毕团队优化，业务运营提升；

　　（2）陆续悠久鼓动三项制度勘误，达成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制；

　　（1）优化商场布局:一是国内营销墟市持续以直营公司为中心，致力滋长直营卖出团队和生意；二是在非直营卖出地域，优化发闪现有渠途，作战新渠路。（2）提防团队生长:一是建筑合理的人才引进制度，大肆引进行业特出人才;二是国内外售卖团队签定主意负担书，以季度为单位循环筛选，依照主意了结环境对岗位和薪酬进行设计，陶汰低绩效人员，擢升称道业绩高出人员；三是连接美满卖出机合照料，优化调节卖出片区，进行地区总监职掌制，将直营和渠途举行有效协调，贩卖、办事、配件性能逐步向直营公司转嫁，擢升响应墟市智力。

　　（3）提拔照料体例:一是完美信管体制：降低稽核服从消重逾期迫切，做到有效防患与科学收拾；二是安稳直营拾掇体制：坚固对商机、应收、过时、库存等操持，建立合理科学的制度体例；三是加强调查体系：做到团队的岗位、薪酬与业绩绩效高度挂钩，造成驱策营业发展的驱动力。

　　（4）交战外地市集：不绝坚韧在东南亚、中东、南美、非洲、俄罗斯等现有墟市的构造建立边境新渠途行业客户。

　　4、构造纯电道途）速快思索制订纯电动装载机产品才具路径，教训并驾驭电动部分合键才具，落成产品向智能、绿色倾向转型跳级；

　　（2）睁开怪异原料（铸锻件、高强钢、工程塑料等）的应用型商酌，加速节能降耗等手艺的斟酌与应用，晋升市场比赛力；

　　（3）谋求有工夫、血本、市集的合伙团结方，合伙饱动电动化产品业务周围成长。

　　（1）在QCDS（质量、本钱、交期、任职）计谋来历上，聚集厦工策划计谋，从提供链的营业料理、采购人员专业构筑以及采购体例进程优化三大方面打开体系谋划；

　　（2）将采购体例从分娩保险提升至采购谋划增值，并始末三年筹算结束打造厦工专属的高效供给链体例；

　　（3）赓续增补优势资源，策动厦工采购成效提拔，让厦工供应链逐步成为对内对外双向循环的赢余系统。

　　（3）整闭土地资源，对新的临蓐车间举办技改徙迁，并对原有的坐蓐建筑进行处理。盘活现有厂房资源，煽动充沛资产处置。

　　（1）稳定对焦作公司的成本、费用及产品质地、交期治理及巡视，引进生产运营打点人才，培养人才梯队，坚实戎行设备；

　　（2）进一步安稳直营公司的财务、信管和人事等穿透收拾，践诺人才要地化策略，优化团队；加强直营公司运营中心成分，原委直营公司覆盖周边空白墟市，慢慢完备出售汇集；

　　（1）积极尝试引进战术投资者对重点生意单位举行混改，激活体例机制，怂恿团队，敦促公司业务生长和团队滋长；

　　（2）悉力打造新的利润延长点，配合主业生长，发动企业转型升级和可不绝性生长。

　　（1）构修“大党修”款式。把党建事迹与滋长计议同步考虑、同步落实，贯彻落实新发展理想，强化里面改良，唆使国企混改进程，依旧把党建工作融入坐蓐策划，发挥支部交战城堡教养和党员前锋典范影响，为企业转型跳班助力；

　　（2）结实干部军队建筑。保持党管干部端正，紧紧围绕作战高性子专业化干部戎行哀求，褂讪对年轻干部理思信心和政治诚笃教学，修造一支经得起贫窭微风险训练、能与企业同甘共苦的党员干部队伍，为管辖制约企业滋长的超越标题提供拯济。

　　抓好自在坐蓐和疫情防控工作。要牢固创设安静滋长理念，落实清静分娩“一岗双责”制度，巩固清闲临盆监管，坚强预防禁止万般临蓐自在事件。健全常态化疫情防控机制，选拔更有针对性的办法，保证疫情防控职业落实到位。

　　外部经济曰镪生存诸多不决定成分，工程迟钝行业周期性强，加之举世格式和新冠疫情的感动，行业不确信性增大。

　　拟选拔的对策：亲密体贴宏观经济现象、宏观策略改动和行业动态，及时分析有闭教化位置，降低公司抗危险才能；陆续鼓动才力厘革和产品兴办，确实提升营销才略和任事水准，专一提拔公司的中心角逐力；加大营业与资源整合力度，加快转型升级，积极找寻企业新的拉长点；稳步激动国际化，散发单一商场危机。

　　墟市竞赛激烈，行业产品同质化比赛的花式并未底子旋转。营销体制受债权催收感动较大，也许对公司的整体售卖领域滋长感化。

　　拟选拔的对策：巩固中心零部件的研发与身手创新，主题唆使智能电传限制系统产业化，怂恿产品跳级换代，增强核心角逐力；新生营销团队，梳理营销渠路，开发新的经销商渠路，举办直营公司混改，踊跃抢抓市集；晋升后市集办事本领和程度，还原和降低厦工品牌劝化力。

　　2022年原材料资本仍然处于高位、提供链垂死，成本局部需进一步晋升，能否完竣预期主意成为经业务绩的枢纽。

　　拟拔取的对策：重构产供销运营体制，与紧迫需要商兴办持久战略协作搭档联系；重塑企业运营体例流程，打通需要链条上各组织音信壁垒；坚固齐备预算收拾，举办季度发抖摒挡，尊厉控制资本费用；一直打开机型整关，交战智能化产品，提拔产品附加值。

　　月底仍有45家上市公司限售股面临解禁 大盘跌破3000点后 解禁收益率多已耗损超10%

　　阻止出口！棕榈油第生平产国通告限令，食用油代价巨震，血本抢筹概思股出炉

　　迄今为止，共10家主力机构，持仓量一共12.27亿股，占意会A股69.15%

　　近期的均匀成本为2.67元，股价在本钱下方运行。空头行情中，并且有加速下跌的趋势。该股血本方面呈流出状况，投资者请把稳投资。该公司运营状态尚可，暂时未得到大批机构的分明认同，后续可持续体贴。

　　股东人数变动：一季报映现，公司股东人数比上期（2021-12-31）缩减1282户，幅度-2.93%